基层农资流通企业面对新形势也在积极地进行自我改变。其转型与大型农资集团截然不同,其更注重微观层面的改变。
辽宁省彰武县汇丰农化销售中心总经理曹友明表示,面对新形势,一是要自我提升,增长见识。他说:“这两年,我在销售旺季主要从事农资销售工作,闲暇时间我会到沈阳农业大学进修,培训方向为农产品经纪人、农业植保员、新型农场主等方向,这样才能更清楚了解新型农民需要的是什么。”二是要转变观念,向服务商转型。他说:“我们的方向是今后作为服务商,而不是零售商,为用户提供更多服务和指导。我们要有一个试验田,通过试验来验证化肥、农药等产品的田间效果,向用户推荐适合本地区的产品,为农户提供作物全程解决方案,用试验结果让农户信赖,也能帮助农民少走弯路。”
辽宁省建平县国营热水畜牧农场辽西春秋农资服务中心王艳生说:“近几年,各级政府大力提倡土地托管,并按照土地托管的面积给予土地托管组织一定补贴。东北地区的地理条件十分适合土地托管,因此,土地托管在东北地区开展比较顺利。可以说,土地托管既与国家政策接轨,也符合当前农村整体形势。”他认为,土地托管不仅为农民提供了从种到收的一条龙服务,还为农资经营转型指明了方向。
宁夏回族自治区吴忠市供销社基层总社农资经营网络部经理武学华表示,种植主体的改变也将推动经销商经销方式的改变。近两年,随着土地流转的顺利推进,农民合作社和新型农场主迅速涌现,而经销商也基本不将货物入库,而是根据订单直送到大户的地里,这样便做到了让利给种植大户。他还说,因种植大户对肥料需求不同,故而经销商未来的服务方向也将向为不同的用户提供配方服务转变。
就基层农资经销商而言,其服务类型也在逐渐突破“卖产品”的藩篱,向技术服务、土地托管等方面发展,虽然其为农服务的能力还有待提高,但是向服务商转型的意识已经十分清晰。
壮丽70年,奋斗新时代。新中国成立70年来,我国农业生产在变革中创新、在发展中提效、在稳定中增收,发生了翻天覆地的变化。站在新起点,农民合作社和家庭农场走到台前,将逐步打破小农户经营的困局,农业生产向适度规模化迈进。面对新的变化,我国农资行业转型将获得重大发展机遇,综合服务商将逐渐取代农资经销商,为农服务的能力将大幅提高,同时也将充分享受变革释放的红利。