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11月份，经过装置技改后的黄麦岭公司首次接受并使用神农公司25%磷矿1.6万吨，结果显示，所生产的磷精矿指标合格，这标志着磷化集团内部整合、打通协同后经济效益初步显现，体现了联投集团整合黄麦岭集团和联投矿业成立磷化集团的战略意义。
整合资源，解决了瓶颈问题。作为矿肥结合项目，黄麦岭公司露天磷矿采选既是生产的龙头，也是效益产生的根源。近几年来，随着露天磷矿资源枯竭，黄麦岭公司生产经营举步维艰。一是外购磷矿大幅增加生产成本，黄麦岭公司每年外购磷精矿粉增加用矿成本近一亿元。二是磷矿属于买方市场，磷精矿粉属于卖方市场，全国仅有瓮福等极少数几家出售，采购议价处于被动。三是连续稳定生产难以保障。受交通运输（如春运）及恶劣气候（如大雪、冰冻）因素制约，生产组织调度困难，生产“大平衡”难以保障。整合资源后，磷化集团通过统筹谋划和科学调度，寨湾磷矿为黄麦岭公司连续稳定生产和可持续发展提供了资源保障，从根本上解决了黄麦岭公司的露天磷矿替代问题。
打通协同，促进了降本增效。寨湾磷矿有28%、25%两个品级，其中28%品位磷矿占比70%、25%品位磷矿占比30%，且市场价28%比25%品位高80元/吨。提高28%品位磷矿的销量，并将25%品位矿通过内部协同供给黄麦岭公司使用，既有利于大幅拓展寨湾的增效空间，也有利于将低品位矿通过黄麦岭公司加工生产为化肥，实现价值转化，从而拉动寨湾磷矿的产销量，实现效益最大化。据初步测算，通过上述协同，神农公司可每月多销售28%品位磷矿5万吨，增加收益450万元/月。同时黄麦岭公司通过消化5万吨25%品位寨湾磷矿，相比市场采购磷精矿粉，节约成本125万元/月。
强化内部协同，成为磷化集团的重点工作。从磷矿的协同中，磷化集团提升了整体经济效益。下一步磷化集团决定全方位、多途径整合资源，推进内部协同走深走实。公司决定以旗下诺维尔公司外购用作原料的2万吨55-58%的磷酸一铵为突破口，通过技术攻关，将黄麦岭公司生产的60%磷酸一铵调降品位后，提供给诺维尔公司使用，既减轻黄麦岭公司磷酸一铵的销售压力，又拉动黄麦岭公司硫酸、磷酸、磷酸一铵等上下游产能，深度挖掘装置潜力，全方位降本增效，为磷化集团实现年度经营目标提供强力支持。（黄麦岭）
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