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10月12-15日，新洋丰任职一至五年中层管理干部培训班如期举办并圆满落幕。来自总部及各分子公司90余名管理者参加了本次培训。
10月12-15日，新洋丰任职一至五年中层管理干部培训班如期举办并圆满落幕。来自总部及各分子公司90余名管理者参加了本次培训。
深入调研 搭建体系
企业人才的培育与培养是一个循序渐进的过程，而且在这一过程中一定要以“需求”为前提，以“针对性、计划性、系统性、层次化”为基本思路来开展工作。为此，培训学校在前期广泛开展了培训需求调研，通过与主管领导一对一访谈、外部培训机构访谈、问卷调研等方式，群策群力，搭建出中层干部培训课程体系，努力为公司打造出一批认同企业文化、具备管理人员素质和专业知识、掌控团队管理技能的人才。
因材施教 对症下药
中层干部是公司组织的中间结构，处于承上启下的重要位置，是开展工作、做好工作的主要依靠力量。本次培训对干部任职年限进行分层分类，按照“三年计划”逐步展开系统化培训，并将结合学习成果的进阶，来实现对人才培训的因材施教，有针对、有计划地将企业管理干部的成长与企业发展目标相结合，深挖管理中的痛点、难点，对症下药。通过对《廉政教育》《员工关系之协同作战》《时间管理》《跨代员工沟通与管理》等课程的学习，帮助任职一至五年的管理者打破壁垒，拓宽知识面，更好地实现员工激励与管理。
争先恐后 群情激昂
本次培训紧扣时代主题，将《适应组织变革—跨代员工管理》课程引入新洋丰，全面剖析全新市场环境下特有的管理挑战与问题，提升VUCA时代的关键领导力，提供影响员工、塑造文化的实用技能，通过激励有术，来点燃新生代工作热情。培训期间，学员以团队形式作战，积极开动脑筋参与互动，并与实际工作结合起来，通过讨论碰出了许多思想火花，对于指导今后的管理工作提供了很多具有借鉴意义的方式方法和思维模式，为搭建自身工作业务的管理体系提供了有益的探索方向。
培训复盘 学思互促
晚自习期间，学员以小组为单位进行复盘，针对管理中常见的沟通不畅、团队协作力不足、领导力缺乏等问题，共同分析原因、总结规律、找寻方法。并利用531行动计划工具，梳理所学课中知识点、难点，结合自身工作实际，提出可执行的改善方案，形成可实施的具体行动计划，后期培训学校将根据计划实施节点进行跟踪检查，并及时反馈。
学无止境 业精于勤
此次培训内容系统，既强调理论的理解，又注重实践的结合，充实了中层领导干部的管理知识和经验，促进了各部门之间的交流与沟通，使参训的中层领导干部进一步开阔了视野、拓宽了思路、提升了对管理的理解，为管理提升奠定了基础。参训的中层管理干部纷纷表示，通过为期2天的培训，对管理工作有了新认识，对组织以及自身在组织中的角色有了新觉悟，收益颇多，希望集团公司多举办此类培训活动。（洋丰股份）
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