农资控股集团召开2020年第三季度经营形势分析会

10月15日，农资控股集团召开2020年第三季度经营形势分析会，总结前三季度工作，分析当前面临的经营形势，对下一步确保完成全年目标任务、坚定不移推进转型升级

、毫不松懈抓好安全防疫工作以及学习贯彻落实“七代会”精神等重点工作进行了安排部署。

会上，财务总监、副总经理常虹通报了前三季度各业务经营单位经营指标完成情况和前期审计整改落实情况，对标对表全年目标任务，找差距、补短板、堵漏洞，提出相关建议。

楚丰连锁公司、楚丰化肥公司、富来地金润肥业公司等3大主营业务单位高管重点交流了改革转型工作进展情况，分别从事业部制改革、测土配肥、BB肥和茶叶用肥模式应用，

省外农业市场开拓及资源拓展，省内核心市场培育及加强农业社会化服务等方面作了专题汇报。

会上，控股集团总经理王和贵代表经营班子作了工作报告，回顾总结了集团三季度工作情况，他指出，在省社党组的正确领导下，三季度集团党的建设持续加强、

对外合作密集推进、农技服务亮点频现、改革转型步伐加快、降本增效取得实效，防疫安全常抓不懈，总体保持了稳中求进的工作局面。

王和贵结合“七代会”精神辩证分析了当前面临的内外部形势，着重指出了集团存在的不足，并对下一步转型升级工作提出要求：一是从用农业技术赋能农资商品销售，

以作物为导向，开展技物结合的新的运营模式；二是用数字技术赋能经营管理，优化管理流程，提升经营决策效率和效能。

最后，控股集团党委书记、董事长彭光明作了总结讲话，他说，本次会议聚焦主责主业，交流发言以转型升级为导向，分析了痛点、确立了重点、

找到了下一步工作的出彩点，与会者的发言站位有高度、思考有深度、措施有力度，达到了预期效果。

关于下一步工作，彭光明提出要求：一是明确发展思路，打造企业核心竞争力。在业务经营上紧扣“六抓”工作——“抢”抓优势资源争取、

“真”抓网络渠道下沉、“稳”抓销售市场扩张、“狠”抓经营模式创新、“长”抓农资技术服务、“大”抓重点项目建设。

二是加强实践锻炼，提高干部解决实际问题的能力。认真学习贯彻习近平总书记在2020年秋季学期中央党校（国家行政学院）中青年干部培训班开班式上的重要讲话精神，

树立改革攻坚的勇气和决心，着力锤炼“七种能力”，在企业转型升级中抓铁有痕、踏石有印，过了一山、再登一峰，不断解决问题、破解难题。

三是创造良好氛围，激发员工干事创业的内生动力。坚持“公平、公正、公开”和“责、权、利”对等的原则，给想干事的人机会，给能干事的人平台，

给干成事的人待遇，让能者上、庸者下、平者让，激发员工内生动力。

楚丰连锁公司副总经理尤坤以“七代会”代表的身份向与会人员详细介绍了在北京参会的亲身感受和学习体会，

集团党办主任李荣交流了“七代会”精神的学习心得。全体高管，各分、子公司经理，资产经营单位及管理部室负责人共计40余人参会。党委副书记、副总经理赵钢主持会议。 (湖北农资控股集团）