近日，湖北三宁公司召开今年第三次安委会扩大会议。全面总结了今年上半年生产安全工作，分析了发生21起各类生产安全事故原因，事故总量和级别较去年同期均有不同程度上升，安全形势严峻。
会议认为：当前公司在安全环保管理上存在七大问题：一是作业票证办理程序执行不到位；二是对外施队的安全管理依然存在缺失；三是作业现场监管不到位；四是10kV用电设备及电网安全缺乏保障；五是环保意识不强；六是雨污分流不彻底，雨水沟排水不达标；七是部分环保设施运行不正常。
会议决定：要扭转当前公司安全环保工作的被动局面，一要加强技改和检维修项目的申报管理，严肃票证办理，按章行事。二是各单位一把手要带头垂范，严格要求；三要加强电力、仪表系统的可靠性管理；四要强化交通安全管理；五要转变环保理念，将环保工作纳入与生产同等重要的位置。
对当前及今后一段时间的工作，李万清明确要求三点：
一是正视问题，明确目标。上半年公司虽然整体安全形势良好，但事故总量和级别呈上升态势，这说明我们的安全管理虽有了固定的体系和运行模式，但制度若不落实就等于零；环保管理体系初步形成，但职责还需进一步明确，理念还要进一步更新，各级管理人员环保责任意识还要进一步强化；职业卫生工作要迅速起步，做好宣传、设施防护、个体防护、健康检查等工作，充分体现“以人为本”的基本原则。
二是“四心”为上，抓好队伍。“四心”是指信心、决心、耐心、恒心。针对公司目前人员流动性大、人才缺口大的现状，公司职能主管部门、各单位一把手要跟踪分析人员状态，要与年轻人多沟通，研究出留住人的方式方法，要充分利用公司现有的智力优势、团队优势，提高现有人员素质。各生产装置现已逐步向自动化方向发展，打造“智慧工厂”是未来的发展趋势，各级管理人员既要当好领导，又要当好教练，争取用最短的时间为公司培养一批优质员工，熟练掌握自动化装置，适应发展需要。
三是树立危机意识，规避企业风险。公司要成立危机管理委员会，下设应急救援小组、媒体应对小组、财务应对小组，应对企业可能出现的重大危机。各生产单位要进一步强化事故应急预案的培训和演练，提高员工应对突发事件的能力。各级管理人员要广泛通过学习国内外先进管理方法，认真辨识履职过程中可能存在的风险，特别是在新工艺、新业务中可能出现的风险，确保公司安全发展。
会上，副总经理殷银华组织学习了《宜昌市危险化学品单位安全生产“黑名单”管理办法》、《化工（危险化学品）企业保障生产安全十条规定》（总局第64号令），通报了同行业两起受限空间作业事故，要求各单位认真汲取事故教训，重视受限空间作业安全，强调措施落实。会议决定：要扭转当前公司安全环保工作的被动局面，一要加强技改和检维修项目的申报管理，严肃票证办理，按章行事。二是各单位一把手要带头垂范，严格要求；三要加强电力、仪表系统的可靠性管理；四要强化交通安全管理；五要转变环保理念，将环保工作纳入与生产同等重要的位置。
对当前及今后一段时间的工作，李万清明确要求三点：
一是正视问题，明确目标。上半年公司虽然整体安全形势良好，但事故总量和级别呈上升态势，这说明我们的安全管理虽有了固定的体系和运行模式，但制度若不落实就等于零；环保管理体系初步形成，但职责还需进一步明确，理念还要进一步更新，各级管理人员环保责任意识还要进一步强化；职业卫生工作要迅速起步，做好宣传、设施防护、个体防护、健康检查等工作，充分体现“以人为本”的基本原则。
二是“四心”为上，抓好队伍。“四心”是指信心、决心、耐心、恒心。针对公司目前人员流动性大、人才缺口大的现状，公司职能主管部门、各单位一把手要跟踪分析人员状态，要与年轻人多沟通，研究出留住人的方式方法，要充分利用公司现有的智力优势、团队优势，提高现有人员素质。各生产装置现已逐步向自动化方向发展，打造“智慧工厂”是未来的发展趋势，各级管理人员既要当好领导，又要当好教练，争取用最短的时间为公司培养一批优质员工，熟练掌握自动化装置，适应发展需要。
三是树立危机意识，规避企业风险。公司要成立危机管理委员会，下设应急救援小组、媒体应对小组、财务应对小组，应对企业可能出现的重大危机。各生产单位要进一步强化事故应急预案的培训和演练，提高员工应对突发事件的能力。各级管理人员要广泛通过学习国内外先进管理方法，认真辨识履职过程中可能存在的风险，特别是在新工艺、新业务中可能出现的风险，确保公司安全发展。
会上，副总经理殷银华组织学习了《宜昌市危险化学品单位安全生产“黑名单”管理办法》、《化工（危险化学品）企业保障生产安全十条规定》（总局第64号令），通报了同行业两起受限空间作业事故，要求各单位认真汲取事故教训，重视受限空间作业安全，强调措施落实。
(三宁化工网)
